涂料企業(yè)應(yīng)該怎么才能在2012年站出來呢？
發(fā)布時(shí)間：2012-02-15 新聞來源：涂料英才網(wǎng)
2012年已經(jīng)到來，房地產(chǎn)調(diào)控政策仍在持續(xù)、成本過高過快上漲勢(shì)頭不減、貨幣常態(tài)化趨勢(shì)捉摸不定……面對(duì)不樂觀的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，涂料企業(yè)如何才能突破重圍?
一覽英才網(wǎng)旗下涂料英才網(wǎng)分析：涂料行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已是不爭(zhēng)的事實(shí)，提高創(chuàng)新能力，開發(fā)特色產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶。
從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，主流高端市場(chǎng)被國(guó)外涂料巨頭所控制，民族品牌多以價(jià)廉物美的產(chǎn)品為主并占據(jù)低端市場(chǎng)。對(duì)于現(xiàn)在的消費(fèi)者來說，購買產(chǎn)品的目的除了獲得核心利益外，還期望從中獲取附加利益，無論是從情感還是精神層面，都希望得到滿足。因此，民族涂料企業(yè)可以運(yùn)用特征—優(yōu)點(diǎn)—利益來突出自己產(chǎn)品的附加值。在產(chǎn)品核心功能趨同的情況下，為了獲得消費(fèi)者的青睞，誰能更快、更多、更好地滿足消費(fèi)者的復(fù)雜利益整合的需要，誰就能擁有消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)。
從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，一二線城市市場(chǎng)已逐漸飽和，三四線城市仍大有可為。因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，民族涂料企業(yè)應(yīng)大力研發(fā)物美價(jià)廉的系列產(chǎn)品，以適應(yīng)三四線城市的市場(chǎng)消費(fèi)水平。那涂料企業(yè)如何突圍?涂料英才網(wǎng)招聘顧問向工說到，市場(chǎng)的不景氣影響了產(chǎn)品銷量，當(dāng)前泛家居行業(yè)經(jīng)銷商的日子普遍不好過。唇亡齒寒，涂料經(jīng)銷商賣不出產(chǎn)品，涂料企業(yè)也是如坐針氈。因此，涂料企業(yè)應(yīng)積極幫助、支持經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
向工還說，企業(yè)發(fā)展有兩種不同的戰(zhàn)略模式：做大做強(qiáng)(多元化經(jīng)營(yíng))和做專做強(qiáng)(專業(yè)化經(jīng)營(yíng))。哪種更適合涂料企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，是企業(yè)走向強(qiáng)大的最優(yōu)路徑?如今，人們的消費(fèi)需求趨于個(gè)性化、多元化，做專做精企業(yè)的產(chǎn)品，以低成本和差異化形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同樣可以立足市場(chǎng)，并得到發(fā)展和壯大。
對(duì)于涂料企業(yè)來說，最重要的在于合理定位，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)選擇最適合的發(fā)展模式，并從始至終地堅(jiān)持下去。無論做大做強(qiáng)還是做專做強(qiáng)，只要有利于企業(yè)發(fā)展，就是好的戰(zhàn)略模式。
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