眼鏡企業人才出現短缺問題
發布時間：2013-06-27 新聞來源：一覽眼鏡英才網
眼鏡行業是一個半醫半商的行業，優質的服務遠不止“微笑”“熱情”“周到”這么簡單，“專業”才是競爭的重點。國內眼鏡企業的現狀是中小連鎖企業多，單店多，多數還沒有形成一定規模的競爭優勢，很多商家已注意到，在這樣的氛圍下，誰先把連鎖的鏈條拉開拉大，誰就能首先搶占一塊優勢市場。隨之而來的便是一場轟轟烈烈的跑馬圈地運動，在運動中對人力需求是更加渴求的，營運總監、營運經理、培訓總監、技術總監、店長、驗光師都成了競爭之下最短缺的需求。
對于眼鏡行業來說7、8、9是一年當中的旺季，很多眼鏡企業往往到這個時候出現人員短缺現象，有的企業沒有人才的培養能力，又沒有儲備人才，人員短缺直接影響了企業的正常運營，再加上眼鏡行業是個專業性比較強的行業，所以眼鏡店的銷售人員和技術人員都是需要一定時間的培養才能快速上崗，臨時招聘技術人員形成了行業的招聘荒。近年來隨著電子商務的發展，出現了不少個人經營的網店，一部分眼鏡行業的技術人員又一次短暫流失。
招聘人才成了各大老板最頭疼的事情。
一覽眼鏡英才網除了眼鏡行業信息交流內網站外，主要為企業提供專業人才招聘、獵頭等服務，能滿足企業70%-80%的人才需求，從而解決合作公司的煩惱，在眼鏡行業招聘這一塊享有至高的名譽，一覽英才所有上下級同心協力，為客戶提供最貼切的服務在行業內創造了“招專業人才 上一覽英才”的良好口碑。
從專業角度來講，招工難是一個眼鏡行業的一大困境，如何解決這個難題，需要從三個層面來分析：第一 招人；第二 育人；第三 留人 ;
如何招人？
1、眼鏡企業要建立健全招聘體系，制定一些招聘的流程和標準出來。尤其制定一個比較有競爭力的薪酬體系，不斷提高員工的待遇，要比其他眼鏡企業略高一些待遇，這樣員工更有成就感及優越感。
2、打造眼鏡企業技術領導班子，特別要關注各個店面的店長及經理，培育他們成為公司的隊伍的主干力量，因此培育店長和經理的管理能力工作顯得格外重要，不但要管理自己還要管理好下屬，多制定一些激勵措施，讓店長或經理來負責招聘、培育工作，給店長或經理授權和責任。
3、利用一覽眼鏡英才網的平臺尋找合適公司文化的可用人才。
如何育人？
1、眼鏡企業要制定一個長期有效可行的培訓規劃，入期前要做培訓，對企業文化、企業發展愿景、工作職責、公司制度、眼鏡產品知識、技能等全方面的培訓。建立員工作培訓計劃。
2、員工轉正后要制定一個轉正培訓計劃，不斷提高員工的工作技能，在學習中成長。
3、不斷豐富企業文化，創建口號激勵員工。
4、建立員工咨詢中心，關愛員工，做好心理輔導。
5、建立健全的眼鏡公司會議管理制度，做好每天的早會、晚會工作，不斷通過會議來提高工作效率，改善員工的心情。
如何留人？
1、眼鏡企業要在物質方面做到：不斷提高員工的收入，改善員工的吃住條件，改善生活狀況。吃住補助辦法，制定一個老員工津貼補助管理辦法、建立員工關愛基金。
2、制度方面：制度要合理、公正、平等，眼鏡企業領導者要以身作則，自覺遵守，起帶頭作用，讓每個員工知道公司的管理的制度，制度有約束同樣需要激勵，有罰必有獎，公布獎懲情況。
3、精神方面；領導者多關心基層員工，多表揚基層員工，平易近人，多當眾表揚，少批評，尤其不能當大眾批評，多和員工握握手，節假日多陪員工吃吃飯，生日記得給員工過個生日，員工家屬遇到什么困難第一時間進行慰問.。
從長遠的角度出發，重視人力資源，不斷提升企業的管理水平；運用適合自己的方式達到持續發展這個目的不難。在這個“前進一步是先進，前進三步不再是先烈”的時代，通過完善的管理來看中小零售連鎖企業的未來，人才競爭才是企業最核心的競爭。
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