問道青城山 再商眼鏡事
發(fā)布時間：2013-09-24 新聞來源：一覽眼鏡英才網(wǎng)
中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對傳統(tǒng)商業(yè)模式產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響。曾經(jīng)較為單一的渠道流通形式，正在被商業(yè)渠道的多元化逐漸取代，加上近年來不少大型眼鏡零售商選擇與廠家對接，產(chǎn)品直供終端，留給眼鏡批發(fā)商的生存空間越來越小，也導致有不少人對眼鏡批發(fā)商的存在價值產(chǎn)生了懷疑。其實，就目前中國眼鏡市場發(fā)展的現(xiàn)狀來看，盡管批發(fā)商面臨著眾多現(xiàn)實的、緊迫的問題，但其存在的價值仍然不可忽視，市場空間仍有值得進一步挖掘的潛力。相信中國眼鏡批發(fā)商論壇的平臺，能讓我們靜下心來，更好地深入交流，碰撞出思想的火花，照亮我們前行的道路。
成都東大眼鏡公司總經(jīng)理 楊亦米
由于現(xiàn)在有不少廠家開始直接占領市場，原來給批發(fā)商的價格和條件，現(xiàn)在也能直接給到零售商了，導致批發(fā)商失去了價格的優(yōu)勢，生意越來越難做。但是，這些危機的存在并不代表我們就要“自甘墮落”，相反，我們更應當積極想辦法謀求出路，比如通過提高自身品牌，把品牌區(qū)域化，確保區(qū)域化代理；通過代理知名品牌，令品種更顯多樣化，確保客戶進貨時有產(chǎn)品、有數(shù)量、有代理；建立網(wǎng)絡聯(lián)系，與客戶保持密切關系等等。我希望，在論壇上能聽到更多業(yè)界同仁們的真知灼見，大家一起為批發(fā)商的生存奮斗。
徐州惠友眼鏡 王友琴
伴隨眼鏡行業(yè)的快速發(fā)展，批發(fā)商的角色、身份也在不斷進化中，對此我也感觸頗多。市場化的競爭促使行業(yè)不斷進步，同時鞭策著企業(yè)更要與時俱進，不斷完善自身各項機制，提高競爭力。云南視清眼鏡公司立足云南，走向全國，在發(fā)展的每個階段都在不斷地調(diào)整中，也得到了各地客戶的真誠支持和厚待。自從受邀參加了首屆中國眼鏡批發(fā)商論壇以來，我很期待本屆論壇的再相聚，希望能有更多的業(yè)界同行參與，大家共同為提升眼鏡行業(yè)批發(fā)商的地位和關注度，傾心進言。
云南視清眼鏡公司總經(jīng)理 鄧勝陽
我在眼鏡行業(yè)干批發(fā)已經(jīng)近20年，在自身的發(fā)展過程中也曾遇到很多困惑，特別是近幾年來對于做大還是做強，一直心存困惑。前幾年我就是抱著一定要做大的心態(tài)努力拼搏，當達到目標后，由于“重經(jīng)營、輕管理”，也涌現(xiàn)出不少問題：應收賬款失控、庫存達不到周轉(zhuǎn)率、公司內(nèi)部混亂等。我深深地感到，做企業(yè)，走得遠比走得快更重要。而批發(fā)商的困惑與現(xiàn)狀，跟整個行業(yè)上中下游生態(tài)環(huán)境有一定的關系，同時也跟批發(fā)商同行的自律也有很大的關系，我盼望在批發(fā)商論壇上，大家能加強行業(yè)自律，增強溝通，盡情交流，在彼此的交流中找到適合自身未來發(fā)展的道路，共同為行業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。
昆明朗程眼鏡經(jīng)營部總經(jīng)理 李宇紅
零售商普遍關注3個問題：業(yè)績管理、商品管理、人員管理。
而作為供應商我們就應當做到學會產(chǎn)品管理、學會營銷與人員的管理。如果我們不懂產(chǎn)品管理，不懂業(yè)績與人員管理，就已經(jīng)失去了與零售商對話的基礎。在品牌時代來臨的今天，作為供應商能否打造自身的品牌效應，保持與零售商的同步發(fā)展，達到零售商的需求，顯得非常重要。
與零售企業(yè)要達成良好、穩(wěn)定的合作關系，除了產(chǎn)品本身的品質(zhì)之外，就是我們的專業(yè)服務和渠道信息。
我認為，新一代的供應商要做到：
1.質(zhì)量無懈可擊
2.業(yè)務員的專業(yè)水平不斷提升
3.自身的管理與不斷學習
北京通時代眼鏡有限公司總經(jīng)理 潘全凡
【打印】 【關閉】
| 分享到： |  qq空間 |
 新浪微博 |
 人人網(wǎng) |
 豆瓣網(wǎng)
|
 MSN |
 騰訊微博 |