發(fā)布時間：2013-08-07 10:12:48
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在網(wǎng)上看到一個辯論題目，叫試用期要不要績效考核，一方認為要考核，不考核怎么能轉(zhuǎn)正評定呢？一方認為，直接到轉(zhuǎn)正的時候領導批個字轉(zhuǎn)正與否就行了。
看完以后，我想談一下自己的想法。
首先試用期肯定是需要考核的。
為什么呢？原因有三：
1、考核是確定能否轉(zhuǎn)正的基礎。為轉(zhuǎn)正后的定崗定薪打基礎，有的企業(yè)招聘員工的時候會給員工談個大概數(shù)，比如3000——3500，具體情況根據(jù)試用期的表現(xiàn)而定。表現(xiàn)一般勉強轉(zhuǎn)正那么給3000，如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀，給3500.但是這個表現(xiàn)具體怎么去評價呢？你得有個標準，而且考核的標準還必須有理有據(jù)。
2、試用期的考核能避免一些不必要的勞動糾紛。萬一公司在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工不合格，要辭退員工，怎么辦，勞動合同法也要求公司提供辭退的理由依據(jù)來證明員工確實是不勝任。那么只有通過平時的考核，有書面的或者電子的記錄，這樣辭退員工也會顯得合法合理。
3、試用期考核是檢測招聘效果，改進招聘的一個手段。招聘進來了，究竟效果如何，和當初看的是否一樣呢？當初招聘官覺得此人知識很專業(yè)，也很敬業(yè)，結果，天天遲到，專業(yè)也似乎不是很強，那是不是面試的時候走眼了，究竟此人試用期的表現(xiàn)與面試時的感覺差距有多少呢？只有通過試用期的觀察和考核才能獲取到這些信息，才能找到招聘改進和總結的信息。
接下來，我覺得比較重要的一個問題就是怎么去考核的問題了，我認為一般來講分成這樣的幾個步驟。
1、在一周內(nèi)由部門經(jīng)理（或者指定一位老員工）與員工共同制定考核指標和標準，HR提供支持與指導。最后考核表交由三方各自存檔。
2、選定一位師傅（可以是部門經(jīng)理也可以是指定的師傅），帶新員工，幫助其順利成長，給予工作上的指導與幫助。
3、部門經(jīng)理，指導師傅，HR部門定期與員工溝通，聽聽員工在工作中的一些感悟，想法，看他們需要那些幫助與配合。盡量給予員工一些力所能及的支持與幫助。同時對一些考評的指標和標準可以根據(jù)實際情況進行適當?shù)奈⒄{(diào)。
4、實施考評，由其直接領導根據(jù)員工平時的表現(xiàn)客觀的給員工評分。并進行績效面談。對試用期的工作進行回顧，對表現(xiàn)突出的地方給予鼓勵，對于不好地方給予指出。根據(jù)考評結果如果是需要辭退的，給予做好相關的安撫溝通工作。
除了以上這些，我覺得還有兩點是需要特別關注的：
一是員工適用期間的考核應該有員工試用期統(tǒng)一的考核管理辦法，它不同于轉(zhuǎn)正后的考核辦法。
二是試用期的考核的側(cè)重點與轉(zhuǎn)正后的員工的側(cè)重點不一樣，試用期的考核更多的側(cè)重于行為過程的考核，而轉(zhuǎn)正后的考核更多的側(cè)重與業(yè)績的考核。因為試用期員工剛進公司，業(yè)績不是很明顯就出來的，但其行為過程確實可以觀測和考察的。