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薪酬管理

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企業的五級薪酬從哪里來?

發布時間:2013-10-12 10:57:57

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今天在和臨沂王總聊天的時候,王總問我:“五級薪酬從哪里來?”我當時一下子被問住了,因為我從來沒聽過這個概念,趕緊百度了下“五級薪酬”是怎么回事。五級薪酬是:一級對應“欠資格上崗”,二級對應“期望”,三級對應“合格”,四級對應“勝任”,五級對應“超勝任”。員工初入職時,往往采取一級工資,所以一級工資又叫“試用工資”;轉正后可采取二級工資,所以被稱為“轉正工資”,也稱為“非考核工資”;接受正式的考核,則升一級,按三級工資,又稱為“考核工資”;績效優秀的員工工資再調升一級,稱為“優秀工資”;特別優秀的員工則按五級工資,也稱為“明星工資”。

五級薪酬實際上就是一種等級工資制,也是寬帶工資的一種形式,為員工的成長提供另一條通道,比較適合于銷售、技術類崗位的定薪。還有一個菲爾德薪酬法,實行三級九崗,和五級薪酬有異曲同工之妙。不管是五級薪酬,還是菲爾德薪酬法,從理論上探討,是無與倫比的,但真正實施起來,是需要一定環境的,否則就是“理論很豐滿,現實很骨感”。企業實行五級薪酬,至少應具備以下前提條件:

每個級別的考核標準上下達成一致;

精準的崗位價值評估;

員工技能提升培訓計劃;

詳細的績效輔導計劃。

任何一個理論,任何一個經驗,都能給我們啟示,但不是操作方法,方法會因企業人員、企業環境、企業文化等因素而改變,適合的就是最好的。作為企業掌門人,要懂得賺錢,更要懂得分錢,薪酬體系是一切管理的落腳點,員工工資應同企業的效益同步增長,高工資會讓企業占據主動權,高工資會降低企業成本。

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