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薪酬管理

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巧妙破解技術人員起薪問題

發布時間:2013-10-12 10:59:22

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某企業由于需要實施一個項目,企業急需招聘兩名技術人員。按照正常的起薪標準,該企業已經找到了一名適合的,而另一名遲遲不能招到。如果這時有一位應聘者與前面那名技術人員的各方面能力相近,但起薪卻要求高出50%以上。該企業是否同意應聘者的起薪要求呢?筆者提供以下解決思路和方法。

1、相應的現實分析:

A、如果答應了起薪要求,勢必會讓其他員工產生不滿。雖然很多企業實行了薪酬保密制度,但紙里并不能永遠包住火。如果這種作風形成一股勢力,最終妥協的辦法可能是提高相應員工的薪酬標準。

B、如果不答應起薪要求,則會失去這名技術人員,給企業造成的損失會比這位員工的薪酬數額可能會多得多。

2、有效思路和方法:

A、處理這類問題,可考慮采用工資加獎金的辦法。企業可以許諾的方式為:如果按要求完成了項目,可以給這兩名技術人員發放相應的獎金。

B、不同的是,第二位技術人員的獎金可以提前支取,每月支取的獎金額度是他的起薪要求數額與第一位的起薪數額之差。

如此方法,即可以滿足第二位技術人員的薪酬要求,也不會因為起薪問題而對其他員工的波動。但要注意的,應從財務管理角度做好相應核算和校對工作。

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